Банк данных

Содержание

1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом 3

2. Теории мотивации 5

2.1. Содержательные теории мотивации

2.2. Процессуальные теории мотивации

Список литературы 12

Введение

1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом

Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. Понятие мотивации тесно связано с управлением. Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать людей работать на организацию.

При планировании и организации работы менеджер определяет, что нужно выполнить организации и когда, как и кто, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовать потенциальные возможности группы работников. Эффективная работа предприятия - это, прежде всего эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

Менеджер чтобы вести организацию к поставленной цели должен "заставлять" людей выполнять определенные функции и достигать намеченных результатов.

Ли Яккока, знаменитый американский менеджер, так определял значимость мотивации для менеджмента: "Все управление, в конечном счете, сводится к стимулированию активности других людей ."

Таким образом, мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации .

Основные задачи мотивации :

- формирование у каждого сотрудника понимания сущности и значения мотивации в процессе труда;

- обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения;

- формирование у руководителя оптимального подхода к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.

Самым первым и наиболее распространенным методом был метод наказания и поощрения, так называемая политика "кнута и пряника". Этот метод использовался для достижения желаемых результатов и просуществовал довольно долго в условиях административно-командной системы. Постепенно он трансформировался в систему административных и экономических санкций и стимулов.

Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М., 1996

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М., 1998

4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М., 1995

5. Комаров М.А. Менеджмент. М., 1998

6. Максимцов М.М, Игнатьева А.В., Менеджмент, М., 1998

7. Мескон М.Х., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1992

8. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. М., 1998

Скачивание файла!

Для скачивания файла вам нужно ввести
E-Mail: 5767
Пароль: 5767
Скачать файл.